Vission_Mission

......... 續（五）

怎樣量度成長？

環視周圍，難道我們可以說所有人在信仰表現上都一樣成熟嗎？當然不是！大部份人把信仰祗看成是生活的調劑品，而沒有委身進步和成熟。或多或少，我們都知道某些人較另一些人更像基督徒。事實上，成熟程度是可以量度的。

在上文講述「培育」這使命元素時，我們已簡單介紹了個人成熟的五個階段，最成熟的階段是活出基督徒的品格。同樣，在量度團體成長時，我們亦要看團體結果實結了多少，而非樹葉長了多少。「我……派你們去結果實，去結常存的果實」（若15:16）；「福音中葡萄及樹枝的圖像，給我們啟示平信徒的生活和使命的另一個基本層面：要求成長及不斷地成熟，常結很多果實」。 (參考資料 6)

「基督徒生命成長與委身」系列--101至401是我們的第三個使命：「有層次地培育熾熱委身的基督徒」的骨幹行動，它是幫助人逐步委身成熟的程序。聖神內更新團體藉著注意101至401各層次的委身人數，便很容易評核團體在質和量兩方面的增長。

101、201、301、401是四個教導和要求不同程度委身的課堂，每課三個半小時，沒有101的委身，就不能參加 201，如此類推。我們藉著『101踏出第一步』，使會員初步委身於團體這大家庭，並對團體的遠景使命有份認同。再藉著『201委身成熟』，提升會員的委身層次，成為一個追求信仰生命成熟、加入每周小組，每日讀經／祈禱／彌撒，每週白麵包清水守齋至少一次，遵行百份三奉獻，把人際關係、時間、金錢物質三個範圍都交付給耶穌的門徒。當會員願意委身成熟後，他們才能委身服務，藉著『301 委身服務／發現我的特色』，透過認識自己的神恩、喜好、能力、性格、經歷，找到天主託付給個人的事工，落實聖經中耶穌對信徒的教導─—成為事奉者、牧者。在各方面都有充份成長後，會員可以藉著『401委身福傳』，委身運用有效方法每週向人直接提到「耶穌」，以及每月都起碼一次直接向非教友傳福音，在生活上落實拓展天國的福傳任務，達成主耶穌給我們的人生使命：「往普天下去，向一切受造物宣傳福音」(谷16：15)。

	2000年2月（團體創立）	2005年2月	2009年1月
基本會員人數	58	83	80
101會員人數	-	140	269
201會員人數	-	91	130
301會員人數	-	13	47
401會員人數	-	23	27
會員總數	58	350*	553*
「每周小組」數目	3	20	35
事工（團隊）	4	8**	11**
* 已扣除退會人數 ** 包括孕育中的事工

目前最委身的層次（301）當中，除了盟約會員以外，有八成人當會員前是「未認識耶穌或未委身教會內任何團體的人」，沒有經常參加或委身教會內的任何組織或活動。由此亦印證了更新團體的增長，是基於她正在做「逐步改變人生命」的工作，而非在做招攬「精英」的事情。

聖神內更新團體

在普世教會，神恩運動以兩種模式發展：一是定期（通常為每週）的每周小組（PrayerGroup），一是強調使命、委身、親密兄弟姊妹關係、事工服務和福傳的盟約團體(Covenant Community)。

「更新團體」備有盟約團體的雛形，但我們祗簡略自稱為一個「委身的團體」（Committed Community），強調五項平衡和分層成熟、逐步委身（101- 401）的策略亦是修改一些成功典範後的新嘗試。 (參考資料 5)

我們的遠景

我們預見一個由聖神推動的溫暖團體：每個成員不斷悔改更新，
在主愛內成長的人日益增多，事事感謝讚美主，
委身事工，建設團體和傳揚福音。

愈清晰描繪的遠景愈能鼓舞人。雖然我們的音樂敬拜有時代感，但我們不是在建立一隊樂隊聖詠團；雖然我們的每周小組程序與做法能夠幫助人投入祈禱，但我們並不是在推動神恩祈禱會。我們亦不是要建立一個「類堂區」的組織--我們沒有自己的每週禮儀，在鼓勵201會員向教會作十一奉獻時，亦祗是要求他們向團體奉獻百份之三，我們不會僭越堂區。我們要建立的是一個落實活出主耶穌教導的生活原則的基督徒團體：一對一的規勸、要講出「我原諒你」的修和方法、十一奉獻、放下名權、服務福傳、教會肢體……。

這個團體重視的是每個成員，以及幫助人循序成長的程序，而非節目活動。這個團體不是期望「人數日益增多」，而是「在主愛內成長的人日益增多」--同時重視會員的質（成熟與委身程度）和量（委身人數）。

質是指一個教會團體所造就出來的信徒種類。人們是否真正改變成基督的樣式？信徒有沒有建基在天主的聖言上？信徒有沒有在主裡成熟？他們有沒有用他們的才幹來服事？有沒有與人分享信仰的習慣？衡量團體的質其實只有這幾個方法。

量則是指教會團體所造就出來信徒的數量。帶領了多少人歸信基督，並被建立成熟，到能動員事奉與傳福音？

一個教會團體若只強調質與量其中一項，都會創造出不健全的團體。

這個團體的會員會持續成為委身事工服務的人，他們亦委身建立團體本身和小團體（每周的小組），以言以行傳揚福音。

我們的使命 －－改變生命．活得精彩

對象：1) 改變未認識耶穌；2)未委身教會內任何團體的人的生命，通過：

	使命	達成遠景使命的元素
經驗	直接經驗聖神的臨在，加深其與基督的關係	聖事、運用神恩、覆手祈禱、熱烈敬拜、深度靈修、聖神充滿
溫暖	建設溫暖而互相支持的每周小組	在小團體中關懷牧養、建立溫暖友誼
培育	有層次地培育熾熱委身的基督信徒	分層次的成長，提供能應用於生活上的教導，門徒訓練
事工	建立各種事工，去愛和服務人、教會和社會	服務個人或團體；關心社會、公義，作社會良心
福傳	以言以行，傳揚福音	在個人生活及團體合作上傳揚福音

我們的策略

五項平衡——在人力上、財政預算上、節目與行事曆上、教導上、組織上和評估上，力求平均地發展五個使命。
分層成熟，逐步委身。
由外到內再往外——先著重「外圈」的非教友和非會員逐步向「內圈」成長，而非先向內搞好核心的關係、友誼、培育等。
重增長、輕控制、多嘗試——祇要符合教理與團體遠景使命，會員就可以多元化的行動，作出各種嘗試。
栽培能栽培出領導人的領導人──並非祇是栽培跟隨者，讓領導人一枝獨秀。亦非祇是栽培領導人。通過一對一的亦師亦友（Mentorship）方式，幫助人發展領導能力。

為了達到遠景，我們在商業區金鐘/灣仔交界租用四千餘平方呎的地方作團體中心，僱用了六位職員，成立了個人化而分委身程度的會員制度，會員可享用專為會員而設的每兩個月個人聯絡及代禱服務。團體以七個盟約會員作領導，為了加深團體與教會聖統的關係和共融，「更新團體」另設有由七位神父修女所組成的「會務及神修指導團」，對盟約會員及團體事務給予指導和意見。團體亦設有分層的投訴和上訴機制，指導團成員可以組成仲裁小組，作為任何重要事項或投訴的終審處。　

有了遠景使命的基礎，最終還是要靠領導人來推動達成它！教會內不少有才華恩賜的領導人，都是因為沒有留意投資時間精力去發展其他領導人，而祗是發展跟隨者，自己一支獨秀，限制了天主給他本來可結果實的數量，收成不理想甚至很難長遠維持下去。更新團體在基礎初步穩固後，踏入第三年後主力發展領導人，特別是能發展領導人的領導人（Leaders who can develop other Leaders），這樣才會達成遠景使命。(參考資料 6)

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