......... 續（六）
發掘才幹，動員教友
每個主日，教堂的座位坐滿教友，他們除了獲得一點滋養、履行教會對教友的最基本期望、「保持」信仰以外，甚麼也沒做。天主對於每個教友的期盼比這個大得多了--祂期望每個人都能使用他的恩賜與才幹來服事。教會團體最需要的是促使教友投入事奉。
我們估計，香港教區活躍服務的教友約為參與主日彌撒人數的百分之十左右（參考資料
3）。美國的蓋洛普調查有個近似的有趣發現：美國的教會裏，只有百分之十的教會會友活躍於某種個人事工，有百分之五十的會友無意服事，剩下的百分之四十的教會會友表示有心服事，但不知道要怎麼做。這一群人是未開發的金礦！如果任何團體有一半以上的人發揮平信徒事奉的功能，這會是個多麼活躍的基督肢體？
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許多人願意委身於重要的事情上，問題是我們有沒有大膽要求人委身！世間上那麼多大大小小的組織（包括小至孩童的暑期活動班）都要求人委身，為什麼我們在影響永生和人生的重大事情上不可以？或者怕去要求人委身？如果領導人也不要求人委身，那麼跟隨者必定不會委身！不要怕去要求人委身，也不要怕有人會離開，祗要1）有偉大的事情，以及2）清晰列明要委身些甚麼，人們就會願意委身。
《平信徒勸諭》指出：「平信徒培育的基本目標，是清楚發掘一個人的聖召，並愈來愈願意活出它來完成個人的使命」（147頁）。
天主對於我們的人生有一貫的計劃。祂不會給了我們與生俱來的能力、個性、才幹、恩賜、以及人生經驗（統稱為「特色SHAPE」），卻不加以使用！當一位教友使用他
的特色 （SHAPE）來事奉時，他的服務會最有功效，最有成就。適當的事工職務與適當的人配合便能結出果實。
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所有機構在人力資源方面的處事習慣都是：「有空缺、新職務或需要，就找適當的人」。我們扭轉這人力資源慣性，把它變成：「認出每個人，之後安置他到適合他（所被天主塑造和有特色）的事工，有時甚至要為他變化出新事工」。聖神送上怎麼樣的風（和人），我們的帆就駛怎麼樣的力度——我們從不去造風。
要持續認出和安置教友在適當的事工服事，我們設立了一個帶領人委身服務的機制：
- 為201會員，每年舉辦一至兩次的「301委身服務／發現我的特色」課堂。
- 參加者填妥「個人特色資料」，與事工輔導員面談，分析會員的「特色」，認定三到四個可能的服務。
- 安排會員與他感興趣的事工的領導人見面，或引導他開展新事工。
為已經達到一定成熟程度的會員，在面談和接納了他持久服務後，我們稱他為「301會員」。這安置程序必須將重點放在授權有心者（301會員）服事，而不是填補團體的需要和位置。事工的重點是人，不是節目。最好不要先開創一個職位，然後再去找人填位置。
為開展新事工，我們有一套十二條問題、六個階段的程序。我們相信，依據天主給予的「個人特色」而做的事奉，會帶給人深度的滿足，加上在職訓練和支援，會員從此會長期專業化地服務。
