......... 續（七）
提供在職訓練和支援
 |
|
人們一旦開始參與事奉，就需要在職訓練。在職訓練比職前訓練重要得多，也更有效。聖神內更新團體只要求最起碼的職前訓練，因為很多時人們在真正去做之前，甚至不知道要問甚麼問題。
教友們應該立刻潛下水，打濕身子，只有如此，他們才能真正被激勵去學習如何游泳。要開始最好的方法就是去開始。
我們每兩個月舉行一次「服務在職訓練及401會員聚會」，議程包括敬拜祈禱、表彰所有的事工、服務見證、委任新上任的平信徒牧者、分組祈禱、「內圈」消息、事工訓練、以及傳講關於價值觀、遠景、品格、品質、事工所需的技巧等「遠景使命」信息。有時亦頒發大獎，給在前一時期曾經解決了重大問題的事工。
我們在「事工宣言」裏列明，容許人離開或改變事工，而不感到內疚。我們應讓會員有試驗的自由，讓他們試幾個地方或形式服務看看。容讓別人犯點錯，不要堅持甚麼都要團體領導層自己來，這樣會員們才會大膽委身——事實上，303會員已是站在團體最前面的領導層。
推動會員投入事工服務的重要的另一步，就是精簡組織結構。教會或任何團體至終都得決定，要「控制型」的結構，抑或是「增長型」的結構。這是任何團體一定要面對的最關鍵性的決定，我們選擇了「增長型」。
在上文的分享中，我們在「培育」和「事工」上的著墨較多，沒有做到「五項平衡」，罪過罪過！希望他日有機會再講述另外三點。「更新團體」最重視的，是藉著團體的五項使命元素，使每個會員一步步成熟起來（培育），逐漸體驗到天主的愛和真實性，享受讚美敬拜祂的時光和經歷祂的愛和大能，在其中汲取力量（經驗）；在小團體中經驗溫暖，學習建立健康的人際關係（溫暖）；找出自己被天主創造和塑造的特色，為天主使用它來服務他人，從而感到人生的滿足（事工）；明白天主給你的人生意義和目的，運用傳福音這基督徒特權和履行這偉大的人生使命（福傳）。拿破崙曾經指著中國的地圖說：「這是一隻睡獅，它一旦醒來，就無人能抵擋。」我們相信教會和她的所有團體正是一個熟睡的巨人。教會隱藏的最大秘密就是，人們極想要他們的人生有所貢獻。我們被創造是為愛主、歸屬、成長、服務與傳福音！能夠了解這一點，並且盡可能使每位教友在事工服務中表達他們的「特色」，並有效果地傳福音，我們會經歷令人驚異的活力、健康和增長。熟睡的巨人將要醒來，一醒過來，將沒有人能夠阻擋。
